1. <cite id="ovu5u"></cite>
    <cite id="ovu5u"></cite>

  2. 國企改革

    9608f03aba7048b6a47589eec58655ff.jpg

    一、國企改革背景

    我國國企改革已經歷了四個階段。

    圖片1.png

    第一階段:始于1978年,國企從完全計劃經濟模式轉向了自主經營、自負盈虧,該階段的核心是釋放供給、擴張規模

    第二階段始于1993年,國企通過兼并重組、下崗分流和債轉股等措施,提高了盈利能力,建立了現代企業經營管理制度,該階段的核心是產能出清、提質增效

    第三階段:始于2003年,國企進行了以股份制為主要形式的現代產權制度改革,該階段的核心是輕裝前行、轉型升級。

    2013年的《改革決定》,標志著國企改革進入第四階段。

    四川三顧咨詢認為,第四階段國改與前三次的相同之處在于,同樣面臨產業結構升級大背景下的經濟下行、產能出清等問題,同樣需要在供給端做減法,在改善工業供需格局的同時,降低國企債務。但是,第四階段國改與前三次也有著兩大不同之處。

    一是分類,國企將更聚焦主業、剝離非核心資產,并在服務業等領域中打破壟斷、放松管制,引入民資和民企。

    二是分層,混合所有制改革意義深遠,目前已經步入第三階段,“管企業”向“管資本”的轉變,意味著國資將實現從獨資到絕對控股,再到相對控股,最后到非控股的轉變,這既有助于國資保值增值,也可以更好地提高國企經營效率。


    二、國企改革三大主線

    圖片2.png

    本輪國企改革的三大主線。首先是在監管層面,強調分類監管和分層監管,底線是堅持黨的領導,國有企業將被劃分為公益類、特定功能類和競爭類,采用不同方式進行改革,同時設立國資委、國有資本管理公司、經營性國企三個層次進行監管。其次是在產權層面,底線是防止國有資產流失,強調混合所有制改革,而國有資產證券化、引入戰略投資者和社會資本、推廣員工持股和股權激勵等將成為重要手段。第三是在經營層面,通過建立現代企業制度,提升企業經營績效,實現“做強做大”國企。


    三、國企改革整體思路

    只有從企業戰略發展的高度和角度全面、整體的思考改革方案,才能真正改善企業的管理,才能建立起企業的決定性競爭優勢,國企改革也才能算得上取得成功。四川三顧咨詢提出國企改革重要思路:

    圖片3.png

    1、所有制改革,有能力引入良好的資本,幫助企業、員工實現價值提升。

    2、戰略規劃,明確企業未來的戰略目標和戰術措施;

    3、組織變革,使企業從組織上有能力有效應對新的挑戰;

    4、績效改革,數字化驅動,提高企業有效產出;

    5、薪酬改革,激勵高管關注企業未來,激勵員工為企業創造價值;


    四、國企改革服務內容

    1、國企頂層設計(股權治理結構與董事會)

    2、混合所有制改革

    3、國企員工持股計劃

    4、國企工資、高管薪酬改革

    5、國有企業薪酬分配制度改革

    6、國企現代企業制度完善

    7、國有企業“十四五”規劃

    8、國有資本結構調整與企業重組

    9、互聯網時代下大型國企管控模式的轉型

    10、國企內控體系建設


    五、三顧咨詢國企改革服務的獨特優勢

    1、十年聚焦深度服務川內國有企業:近十年的理論與國企改革實戰經驗積累,熟悉國有企業運作模式,能精準把握國企改革方向,深度解決國企改革的核心問題。

    2、顧問式國企服務:針對國企管理現狀和發展環境,創造性以顧問形式深度國企改革服務,運用專業的實際操作方法及工具,跟蹤國企改革全過程。

    3、國企改革經典案例專項研究:專業團隊全面系統剖析國企改革的經典案例及標桿企業, 持續探索與創造改革路徑、操作方法和工具。

    成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

    成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢

    成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

    3.jpg

    1.jpg4.jpg

    5.jpg

    成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構

    成都戰略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司

    成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

    三顧咨詢精典案例
    三顧咨詢導航
    pokermaster德扑圈下载